会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

【金運石】社長・経営者のための最高純度の金運石(8mm)

会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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日本型経営システムとグローバルスタンダード

●日本型経営システムの崩壊

日本の経済は、戦後60年の間に、高度成長期からバブルの崩壊、金融の破綻・統合化、そしてグローバル経済へと変化し、国際化と市場化に向けて進んでいます。



今後の日本の会社経営における重要なことは、市場経済に対応できる新しい経営システムを構築ではないでしょうか。

1970年後半から80年代にかけて、先進国で唯一、高度成長を遂げていた日本の会社は、終身雇用制、年功序列制、そして、企業別組合という、3つの日本型経営システムによってジャパン・アズ・ナンバーワンを形成してきました。

@終身雇用制

入社したら定年まで働くことで、会社が家族同様という帰属意識を生み、それが日本の会社の強さを支える大きな要因となっていました。

A年功序列制

年齢とともに賃金と役職が上がっていく制度。終身雇用とともに社員の生活の安定を保証し、会社人間を育てる土壌になっていました。

B企業別組合

欧米のように産業別ではなく、企業別に組織された労働組合によって、経営者と組合が協調関係にあり、日本企業の強さの元になっていました。

その他にも、系列取引、株式の持ち合い、間接金融、政・官・業の一体化など、日本独特の経営形態と株主の関係を維持していました。

●グローバルスタンダード

ソ連の崩壊、中国の民主化、高度情報化社会の到来、金融・会計ビックバンなど、開放的な市場経済が国境を越えて、企業経営に直接影響を与えるようになりました。

そして、ボーダレス化、グローバル化がますます進んだ現在、世界を1つの市場として世界共通のルールややり方で、経済活動を行うグローバルスタンダード(世界標準)の経営システムが求められるようになりました。

地球規模での開放経済は、すべてにビジネスチャンスの拡大をもたらし、さらなる勝ち組企業を生み出す場になっている反面、力のない企業は負け組となる可能性も大きくなっています。


●日本型経営システムの今後

このような時代背景において、日本企業には2つの進むべき方向性が考えられます。

ひとつは、グローバルスタンダードに適応するように経営革新を行い、国際社会の対等な一員となることです。

そして、もうひとつは、国際的な視野・思考を持ちながらも、徹底して日本の伝統文化を守り続け、その上で世界に通用するローカルスタンダードをつくりあげていくことです。

しかし、市場経済主義の世界観や、米国の保護のもとで生きてきたわが国は、早急にグローバルスタンダードな経営に転換して、世界共通のステージの上に立ち、品格のある市場経済を創設し、そこから新しい日本型経営のビジネスモデルをつくりあげることが必要なのではないでしょうか。

■日本型経営システムとグローバルスタンダード

日本型経営システム グローバルスタンダード
重要な経営目標 売上の増大
マーケット・シェア
雇用の安定
安定配当
利益の増大
企業価値の極大化(EVA)
株主への利益還元
重要な企業関係者 @顧客第一主義
A従業員
B株主
@株主中心主義
A顧客
B従業員
重要な経営指標 売上高
総資産
経常利益
株主資本利益率(ROE)
総資産利益率(ROA)
キャッシュフロー
企業会計システム 原価主義・単体 時価主義・連結
業績悪化時の対応 @経営者の報酬削減
A不採算部門からの撤退
B人件費削減(パート・アルバイト、新卒採用抑制中心)
@人材費削減(レイオフ・解雇)
A不採算部門からの撤退(売却)
B企業買収・統合
Cアウトソーシング

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日本型経営システムとグローバルスタンダード
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