会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

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会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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SWOT分析

●SWOT分析とは

経営戦略の策定の柱は、次の3つのステップです。


@分析

企業を取り巻く環境を収集・分析して、状況を把握し、課題を絞り込む。

A戦略代替案

企業ビジョンの達成を目指し、戦略シナリオを作成して評価する。

B計画化

戦略シナリオに基づいて、具体的にアクションプランへと展開していく。

SWOT分析は、経営戦略立案の第一歩である、現状把握の分析手法の代表的なものです。

SWOT分析では、企業を取り巻く環境を、内部環境と外部環境に分け、内部環境については自社の「強みと弱み」、外部環境については「機会と脅威」の4要素で分析します。

●内部環境の強み・弱み

SWOT分析では、自社の強みと弱みを把握するための、内部環境の分析が重要です。

バリューチェーンをベースに、組織力、人材力、財務力、ブランド力、営業力、技術力、生産力などにおける自社の強み、弱みを評価・分析します。


●外部環境の機会・脅威

外部環境分析には、マクロ環境として、社会的要因、政治的要因、経済的要因、そして、技術的要因の主要な4要因があります。

一方、ミクロ環境には、顧客、競合企業、供給企業、新規参入企業、代替品、さらに法律、地域、不測事態などがあります。

外部環境分析では、このマクロ環境とミクロ環境の両方について、機会と脅威の分析を行います。

なお、機会とは、チャンスのことです。

また、脅威とは、自社にとって好ましくない環境変化です。

●SWOT分析のしくみ

自社にとってのビジネスチャンスとは、内部環境の強みと、外部環境の機会が交差する領域です。

そして、SWOT分析を活用することは、この領域に経営資源を集中させることを意味します。

自社の強みを把握するためには、商品事業の強み、技術・品質・生産力・研究開発能力の強み、販売・営業力・チャネルの強み、外部とのネットワークの強みなどを抽出します。

一方、内部環境の弱みと、外部環境の脅威が交差する領域は、自社にとってリスクのある部分なので、撤退することなどでリスク回避する必要があります。

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