会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

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会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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コア・コンピタンス

●コア・コンピタンスとは

コア・コンピタンスは、単に自社の「強み」をいうのではなく、具体的に強みを絞り込んだ、他社にはマネのできないスキルや技術です。



つまり、その企業の中核的な能力です。

コア・コンピタンスとなるためには、次の3つの条件が求められます。

@顧客に対する価値の創造

顧客に独自の価値を提供できること。

A競合他社にはない

競合他社にマネできないその企業の独自性、差別的優位性。

B市場性がある

市場創造の浸透性が強く、マーケットのインパクトが大きく、将来の展開に幅が広がること。


●コア・コンピタンス経営

コア・コンピタンスは、自社の経営資源を、最終的にどこに配分して集中するのかを決定する重要なテーマとなります。

そこで、自社のコア・コンピタンスは何かを分析することから始めます。

まず、顧客、市場、競合他社の3Cをベースに、商品企画力、加工技術力、営業・販売力、技術力、情報収集力、新製品開発力など、他社にはない独自の強さを設定します。

設定する場合には、全レベル、事業部門レベル、商品レベルなど、段階別に評価することで、最重要なコア・コンピタンスが決定します。

コア・コンピタンスの項目が決定したら、今度は、経営資源をコア・コンピタンスに集中させる経営施策を考えます。

なお、現在のコア・コンピタンスは、時代や環境の変化によって陳腐化するので、常に、将来を予測して、今後獲得すべきコア・コンピタンスは何かを明らかにしていく必要があります。

コア・コンピタンスは、経営戦略策定の基本コンセプトです。

そこで、その考え方が明確であれば、市場の企業間競争を獲得して、競争優位性を得ることが可能になります。

コア・コンピタンス経営とは、「経営資源を自社の強みのある得意分野に集中させる」という、競争時代に生き残るための戦略の基本ともいえるでしょう。

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