会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

【金運石】社長・経営者のための最高純度の金運石(8mm)

会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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株式会社

●株式会社の基本的な機関

代表的な会社形態である株式会社とは、株主が出資して発足した会社です。



株式会社を構成する基本的な機関には次の3つがあります。

@意思決定機関

最高の意思決定機関は株主総会で、取締役等の選任や定款の変更などの決定を行います。

A執行機関

株主に委任された取締役によって構成される取締役会と、取締役会で決められた代表取締役が最高の執行機関です。

執行機関は、株主総会や取締役会の決定事項を執行します。

B監視機関

監視機関は、株主や取締役会が決めたとおりに、取締役が業務を執行しているかどうかを監査します。

この任務を監査役が行います。

●株主総会

株主総会は、株式会社の最高意思決定機関です。

しかし、実際には株主の大部分は出席せず、業務の執行機関である取締役会からの提案事項を承認する場となっています。

株主総会では次のような事項の決議を行います。

@取締役や監査役の選任・解任

A会社の基本的な事項(定款の変更、会社の解散、合併、資本の減少など)

B計算書類の承認(決算書など)

C株主の利得に関する事項(株式配当など)


●取締役会

さまざまな業務執行に関する決定を行う取締役会には、次のような権限があります。

@代表取締役の選任・解任

A株主総会の招集

B新株式の発行

C中間配当の決定

D法定準備金の資本組入れ

会社を取り巻く環境が激変している現在では、斬新な意見や公正な意思決定を実現することを目的として、経営のプロや識者などを、外部から社外取締役として招く会社が多く見られます。

また、経営の意思決定の迅速化や、取締役の責任の明確化を図るために、取締役は少数に絞り、それとは別に業務執行に専念する執行役員制度を導入する企業が増えています。

*執行役員制度=多くの企業では取締役が業務の部門長を兼務しており、担当部門の利益を優先しがちだったり、取締役会の人数が多すぎて、実質的な議論ができなかったりします。そこで、大企業を中心に、効率的な経営を行うため、米国の業務執行役員を手本とした、業務を分野ごとに分けた執行役員を置く執行役員制度を導入する期企業が増えてきました。

●代表取締役

代表取締役の役割は、取締役会が決定したことを、リーダーシップをとって実行することです。

代表取締役は取締役の代表なので、取締役以外の人がなることはできません。

ほとんどの会社では、社長が代表取締役になりますが、大規模な会社の場合は、数人の代表取締役がいる場合もあります。

●監査役

監査役の役割は、業務監査と会計監査です。

前者は、取締役の業務執行を監査し、取締役が法律や定款に違反した行為をしていないかをチェックします。

後者は、会社の決算書類を調査し、株主総会に提出された決算書類に偽りや誤りがないかを調べます。

監査役の会計監査における主な任務は次のとおりです。

@取締役の業務執行を監督する

A決算書類などの調査を行う

B子会社の調査を行う

C会社と取締役間の訴訟では会社側の代表になる

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