会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

【金運石】社長・経営者のための最高純度の金運石(8mm)

会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

サイトマップ

戦略シナリオ

●複数のシナリオを作成する必要性

将来を正確に予測することは困難です。



そこで、経営戦略を策定して、経営計画や事業計画を立案する際には、あらかじめ複数のシナリオを作成して、将来の環境の変化に対応できるようにしておきます。

この手法が戦略シナリオです。

1つだけの戦略や計画では、将来、予測が外れた場合に混乱を招く可能性がありますが、あらかじめ複数のストーリーを想定しておいて、現実に近いシナリオで対処すれば、経営に対するリスク回避を図ることが可能です。

●戦略シナリオ作成の注意点

シナリオとは、本来は映画や演劇などの脚本のことです。

そこで、戦略シナリオは、箇条書きではなく、物語風に文章化して、文学的にまとめるほうがよいでしょう。

作成する際には、次の点に注意します。

@過去、現在から、将来、外部環境や競争状況がどのように変化するか。

Aそのためには、どのような戦略をとるべきか。

Bその結果、企業イメージ、組織、ライバル会社との関係、売上、利益、従業員などの規模がどう変化するか。

C対象とする予測の時期・期間はいつか。


●3つのシナリオ

戦略シナリオは、自社が将来どのような姿になっているという未来イメージを描き、その期間のプロセスと結果を物語として、次の3つのシナリオを作成します。

@楽観シナリオ

未来の環境変化に対して、自社の強みを伸ばし、機会をうまく活用し、将来の権威にうまく対応できた場合、自社は将来どのようになっているか。

A悲観シナリオ

未来の環境変化に対して、機会をうまく活用できず、権威にも対応できず、自社の強みを伸ばせなかった場合、自社は将来どのようになっているか。

B最可能シナリオ

未来の環境変化に対して、もっとも可能性のある自社の姿。3つの中で最も重要なシナリオ。

なお、シナリオは、「楽観」、「悲観」、「最可能」の順番に作成することが重要です。

YouTubeで収益を得る方法【スマイルムービー】
会社の種類
旧商法と会社法
株式会社
会社の機関
合同会社・有限責任事業組合
会社は誰のもの?
株式公開
企業の社会的責任
経営のはたらき
会社経営の勝ち組になるための条件
経営者の役割
日本型経営システムとグローバルスタンダード
勝ち組になるための経営戦略
経営戦略策定のための3つのプログラム
経営理念のミッションとビジョン
事業ドメイン
バリューチェーン
SWOT分析
コア・コンピタンス
事業の成功要因
戦略シナリオ
中・長期経営計画
短期経営計画
組織目標・個人目標
コーポレートガバナンス
企業の合併と買収(M&A)
提携(アライアンス)
イノベーション
個人情報保護
知的財産保護
グローバルスタンダードとISO
バランストスコアカード
シナリオ・プランニング
ゲーム理論
会社再建法制とターンアラウンド
内部統制構築
マーケティング
セグメント・マーケティング
差別化・ポジショニング戦略
AIDMA理論
価格戦略
ブランド・エクイティ
ネットワーク効果
バイラルマーケティング
CRM
サプライチェーンマネジメント
TOC
コンカレント・エンジニアリング
セル生産方式
組織
ピラミッド組織とフラットな組織
エンパワーメント
ネットワーク型組織
プロジェクト組織
成果主義
モチベーションとインセンティブ
人事育成
コンピテンシー
ナレッジマネジメント
企業年金・退職金制度
CEOとCOO
執行役員・執行役制度
持株会社制度
国際会計基準
キャッシュフロー経営
キャッシュフロー計算書
価値創造経営
連結決算
連結貸借対照表
連結損益計算書
時価会計・減損会計
投下資本利益率・株主資本利益率
損益分岐点
法人税・税効果会計
ネットビジネス
ブロードバンド
企業資源計画
ASPサービス
モバイルサービス
注目の新サービス・新技術
決算書の見方、使い方、経営分析コース【プロ経理養成講座】
全てのネットショップ経営者に送るネットショップ開店・運営マニュアル
銀行・会計事務所出身の財務コンサルタントが書いた経営努力しなくても銀行が融資したくなる決算書作成マニュアル
「がんばろう!日本「勝利で導く経営でいい会社を創る」講演会 最強タッグ3人によるエクセレントカンパニー(いい会社)の作り方
国債 基準金利



会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 All copyrights 2012 by 小田篤史
Google

当サイトは情報のみを提供するサイトです。当サイトの情報を基にしたことによる損失について、サイト管理者は一切関知致しません。