会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

【金運石】社長・経営者のための最高純度の金運石(8mm)

会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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短期経営計画

●短期経営計画の条件

短期経営計画は、中・長期経営計画を実行・行動レベルに落とし込んだものです。



これを成功させるためには、次の条件が前提となります。

@経営理念や経営方針などの企業ビジョンが、全従業員に共有化されていること。

A中・長期経営計画と連動して、具体的な実行計画・行動計画として織り込まれていること。

B収益力の維持・向上のための課題が明確であり、実現可能な計画であること。

C各部門の責任者が十分に納得した、参画型の計画であり、部門間の調整がなされていること。

D各部門の責任と権限が明確であり、目標の達成が評価制度に結びついていること。

●経営方針・経営目標

年度方針は、比較的、抽象的な表現になりがちな中・長期経営方針とは異なり、必ずやり遂げなくてはならないことを、部門的に、かつ具体的・重点的に明示する必要があります。

また、単年度の経営目標は、より具体的な数値で明示する必要があります。

そして、組織全体の合意と共有化が重要です。


●利益計画・資金計画

利益計画は、目標利益を達成するための損益および資金の計画を、会計的手法で数値化したものです。

一般的に利益計画は予想損益計算書で、資金計画は資金繰り表やキャッシュフロー計算書で具体化し、見積貸借対照表を作成して、両者を結びつけます。

また、利益計画は月次単位、部門単位でも作成します。

近年、実際の資金繰りがどうなるかは企業経営上、重要であるため、キャッシュフロー計画も同時に作成します。

*キャッシュ・フロー=企業の一定期間の現金(キャッシュ)の流れ(フロー)です。企業活動によって、現金がどれだけ増減したかを知ることができ、「現金収支」ともいいます。

●機能別部門計画

次のような機能別の部門計画を、年度の利益計画に基づいて作成します。

・販売計画

「何を(商品計画)」、「どこへ(顧客計画)」、「いつ(期間計画)」、「どのように(回収計画)」、「だれが(組織計画)」、「どのようにして(販売促進、広告宣伝計画)」、「どれだけ(売上高計画)」など、総合的な販売の計画をたてます。

・生産計画

販売計画に基づいて、仕入計画、生産計画、在庫計画をたてます。

このほか、人事・労務計画や開発計画、投資計画などもたてておく必要があるでしょう。

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