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組織目標・個人目標●一人ひとりの行動目標ビジョン計画である中・長期経営計画や、実行計画としての短期経営計画は、社員一人ひとりの行動計画に落とし込まれます。行動計画をたてる際には、社員それぞれの行動目標の設定から始めます。 この場合には、個人の目標と、組織としての目標の融合が必要となります。 そのためには、目標設定、目標遂行、目標達成、業績評価のプロセスが有機的に連動したシステムが必要です。 ●目標管理目標管理とは、個人と組織をつなぐ手法で、組織目標と個人目標を明確に設定することで、各人の能力を開発し、その個々の力を組織的に集中させることで、効率的な経営をしようとするものです。目標管理には、次のような多様な面があります。 ①自律的に個人の目標を設定する。 ②目標を達成することで、働きがいをつくり出す。 ③経営計画を個人の行動計画へ落とし込む。 ④組織目標を共有化し、個人目標のつながりをつくり出す。 ⑤職場における人間関係の調和を図る。 ⑥納得のいく人事評価への適用を実行する。 ●目標管理の３段階目標管理は、次の３つの段階で進めます。①目標設定実行計画としての短期経営計画に基づいた部門方針・部門目標を受けて、上司の設定範囲内で、自主的に個人目標を設定します。これにより、企業全体の目標と個人の目標とが統合化されます。目標項目は具体的・定量的なものを５項目程度設定するのが妥当で、目標の期間は６か月単位とします。 ②目標遂行目標は自己の責任で管理・遂行します。これには上司の承認と協力が必要となり、上司への報告・連絡・相談が重要です。 ③達成度の測定・評価自分が目標をどの程度達成することができたのかを測定・評価をして、人事評価制度と連動させます。●目標の３要素目標とは、第三者が評価する「期待する結果」です。そこで、数値化し、「定量目標」として、次のように設定することが理想的です。 ・何を…期待する結果の内容 ・どれだけ…達成すべき数値 ・いつまでに…達成期限 | |||||||||
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