会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

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会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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サプライチェーンマネジメント

●供給の流れに注目

サプライチェーンとは、「供給の鎖」を意味で、商品の開発から原材料の調達、生産、流通、販売という一連の流れを指します。



サプライチェーンマネジメントは、流れに着目して、受発注計画や生産計画などを、企業や部門間で共有・管理することで、全体としての最適化を図る管理手法やシステムです。

サプライチェーンマネジメントでは、「モノ」、「お金」、「情報」、「業務」の供給の流れが最適になるように、需要サイドの視点で管理します。

それには、「必要なときなに要なものを必要なだけ」という、ジャスト・イン・タイム(JIT)の思想があります。

サプライチェーンマネジメントの導入は、在庫や仕掛品を必要最小限にとどめることができ、欠品による機会損失の防止も期待できます。

そのため、キャッシュフローの増大が実現可能になります。

また、納期短縮や欠品が減ることは、顧客満足度の向上にもつながります。

●サプライチェーンマネジメントが注目される理由

サプライチェーンマネジメントが脚光を浴びる第一の要因として、これまでの生産者主導から、消費者主導への移行があげられます。

生産者は、モノ不足の時代には、大量かつ効率的に商品を供給するだけで十分でした。

しかし、消費者主導の時代になると、多様化する消費者ニーズにきめ細かく対応した生産計画が必要とされるようになりました。

不良在庫の増大や欠品による機会損失は、企業にとっての命取りにもなりかねないのです。

第二の要因は、ビジネスのグローバル化です。

世界規模のビジネス展開においては、世界中の需要動向や供給情報などに、常に敏感でいる必要があります。

キャッシュフロー重視の経営も、グローバル化には不可欠な要素です。

ERPという、企業の経営資源を有効活用するための管理パッケージに代表される、業務横断型の情報システムの発展も大きな要因です。

このようなシステムにより、参加企業や部門間の情報共有・管理が、飛躍的に容易になりました。

*ERP=Enterprise Resource Planningの略


●サプライチェーンマネジメントの課題

サプライチェーンマネジメント導入には、いくつかの課題もあります。

最適な供給の流れをつくるためには、各参加企業や部門の相互協力が不可欠です。

しかし、日本の古い商慣習や流通慣習が、この流れを阻害する場合もあります。

中小企業においては、SCMの導入に当たっての情報システムや、物流コストも大きな負担になります。

しかし、その思想の普及や、ERPなどのシステムの充実により、今後もサプライチェーンマネジメントは、発展を続けていくものと考えられています。

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