会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

【金運石】社長・経営者のための最高純度の金運石(8mm)

会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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TOC

●TOC(制約条件理論)

TOCは、イスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラッシュ博士の生産管理理論です。



これは、生産活動をこれまでのように、個々の製品やプロセスごとに改善するのではなく、一連の流れの中で、制約条件を改善することで、活動全体の改善を図ろうという考え方です。

この理論は、日本でもベストセラーとなった博士の著書「ザ・ゴール」で、一躍脚光を浴びました。

企業が生産性の向上を図ろうと、ある工程のための高性能な機械を購入しても、それが必ずしも全体の生産性向上につながるとは限りません。

その機械を操作するための作業員が熟練するまでには時間がかかるからです。

そのため、機械の性能を十分に発揮することができず、この機械を導入した工程以外では、この機械の処理能力以上の作業を処理できないという事態が生じ、全体の生産性の向上を制約する場合もあるからです。

*TOC(制約条件理論)=Theory of Constraintsの略

●スループット会計

TOCの理論の特徴の一つであるスループット会計は、次の3つの評価指標からなる、従来の原価管理とは大きく異なる会計手法です。

@スループット(販売価格から製品を生み出すための変動費を引いた利益)

A業務費用

B投資

スループット会計は、製品ごとの原価計算が目的ではないので、労務費は製品に配賦しません。

企業はスループットを生み出すことによってのみ、お金を儲けることが可能であることが、一目瞭然でわかります。


●TOCの5つのステップ

TOCを検討ためには、次の5つのステップが必要です。

@制約条件の特定

A制約条件が容易に取り除ける場合は取り除き、@に戻る

B他のすべての決定を制約条件に従属させる(制約条件となっている箇所の効率が最大になるよう他の工程等を改善する)

C制約条件を高める方法を検討・実行する(制約条件となっている箇所の処理能力を高めるための設備追加等)

D最初の@に戻り、別の制約条件がないか検討する。

制約条件の1つが、「作業員が高性能の機械を使いこなせないこと」の場合、可能であるならAで、作業員教育などの改善を図り、不可能であるならBで機械を作業員の能力に見合った形に改善します。

そして、Cで人員の増強、抗体等で制約条件箇所の能力を高める方策を検討、実行します。

最後に、作業員という制約条件がなくなった場合には、Dで他の制約条件を再度検討します。

この理論は、工場などにおける生産活動だけでなく、サービス業の店舗にも応用できます。

また、企業全体の戦略立案、マーケティング活動、組織の改善等の生産活動以外の分野へも適用範囲を広げることも可能です。

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