会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

【金運石】社長・経営者のための最高純度の金運石(8mm)

会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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組織

●組織とは

組織とは、共通の目的や目標を達成するために、2人以上の人間が集まって、相互の能力を最大限発揮するための合理的な体系です。



企業が大きくなると、1人で事業を進めることができなくなります。

そして、1人の力ではできない事業を、効果的に遂行するためのシステムが必要になります。

複数の人材から構成される組織には、当然、考え方や嗜好の異なるいろいろな人が集まります。

そこで、これらの人材をうまくまとめていくために、次のような要件を備える必要があります。

@共通の目的や目標がある。

A仕事が分業化・専門化されており、一人ひとりが役割をもっている。

Bメンバーは相互の関連を持ち、協力の意思と意欲がある。

C組織に共有のルールがある。

D円滑なコミュニケーションが行える。

●3つの組織形態

組織の形態は、次の3つに大きく分類されます。

@ライン組織

部下は1人の上司からの命令・指示系統に動く、軍隊型の組織。

Aファンクショナル組織

経理、営業などの経営機能別に専門化された組織で、同じ仕事をする者がひとつの組織に集約され、組織間の調整により運営を図る。

Bライン&スタッフ組織

ライン組織とファンクショナル組織を組み合わせた組織。開発、製造、販売などの基本的な経営機能はライン組織として、事業部のような形態でまとめられる。

また、それらを支援する人事、経理などの経営機能は、スタッフとして、ラインの命令系統から除外して、専門的な助言や提案を行う。


●マトリクス組織

マトリクス組織は、複数の目的を同時に追求することを目的とした組織です。

たとえば、開発、製造などのファンクショナル組織による指示・命令系統とは別に、プロダクトマネージャーを頂点とする製品別組織による指示・命令系統が存在します。

そして、複数の上司の指揮に従うのが大きな特徴です。

これにより、ファンクショナル組織として、専門性を高めることができ、同時に、製品別組織として、変化の激しい外部環境に対応することもできます。

つまり、複数の目的を実現することが可能なのです。

しかし、2人の上司の利害がぶつかることもあり、その運用や権限のあり方については、慎重な組織設計が必要となります。

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