会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

【金運石】社長・経営者のための最高純度の金運石(8mm)

会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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ピラミッド組織とフラットな組織

●活力ある組織

経営者にとって、活力ある組織を形成することは、その力量をはかる重要なポイントとなります。



組織を活力あるものにすることは、企業を維持、成長させていくための、とても大切な要素になるからです。

組織づくりは、企業の置かれている環境によって異なります。

●ピラミッド組織

これまでの企業では、トップを頂点に、いくつもの管理階層が存在するピラミッド組織が効率性を発揮していました。

比較的安定した環境では、同じ製品を大量生産するために、トップを頂点とした指示・命令系統のもとで、それを実行する構成員と、管理・監督する中間管理職がそれぞれ機能していたからです。

しかし、企業間の競争が激しさを増し、顧客ニーズや社会環境が刻々と変化している現在、ピラミッド組織がうまく機能しなくなってきています。

情報伝達や意思決定に、いくつもの階層が存在するピラミッド組織では、迅速な意思決定や、機動的な対応ができないからです。

そこで、肥大化、複雑化した階層をできるだけ削減して、末端に権限を委譲する必要が出てきたのです。


●フラットな組織

組織のフラット化は、情報伝達をよりスムーズにします。

そして、各個人の自律的な意思決定に任される部分が増えるので、上司の指示・命令によって動いていた従来型の組織よりも、機動的で柔軟な対応ができるようになります。

しかし、これまでとは違って、各個人が自分で問題を解決し、遂行していく主体的な姿勢が求められます。

●企業のライフサイクルと組織

企業が起業期なのか、成長期なのか、それとも安定期なのかによっても、求められる組織形態が異なります。

起業期には、強いリーダーシップのもとでの経営が必要です。

そして、成長期には、業務を効率的に運営するために、ピラミッド組織が求められる場合もあります。

安定期においては、組織を活性化するための対策が求められます。

このように、企業がおかれているライフサイクルによって、組織の望ましい形態は異なります。

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