会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

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会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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モチベーションとインセンティブ

●モチベーション

モチベーションとは、「やる気」「動機づけ」という意味です。



リーダーの重要なスキルのひとつに、業績を向上させるための動機づけがあります。

企業においても、人はさまざまな要因に動機づけられます。

給料や処遇による場合もあります。

自分の仕事のやりがいの場合もあります。

また、会社の将来性や、職場の人間関係がモチベーションになる場合もあるかもしれません。

このように、人がモチベーションを感じる理由はそれぞれ異なります。

このことは、成果主義が導入され、報酬や地位により処遇される傾向が強くなった現在、特に見過ごしてはいけないポイントかもしれません。

アメリカのF・ハーズバーグが提唱した「動機づけ・衛生理論」によると、調査の結果、仕事上の満足を得る「動機づけ要因」は、達成感、承認、仕事、責任、昇進、成長などで、不満足を得る「衛生要因」は、会社の方針、監督、監督者との関係などであるとされています。

また、動機づけ要因は、満たされると満足をもたらしますが、衛生要因は、備わっていて当然であり、満たされないと不満足をもたらすものであるとされています。

つまり、従業員は心の満足を求めているのです。


●インセンティブ

インセンティブとは、従業員のモチベーションを引き出すために支給される、通常給与、賞与以外の金銭的報酬です。

短期的なインセンティブには、目標達成ボーナスや特別賞与などがあり、これらは、比較的短い期間の効果を期待して付与されます。

インセンティブについて検討する際には、個人のモチベーションを引き出すための動機づけの要因を、十分に考慮する必要があります。

●ストックオプション

ストックオプションは、自社の株式をあらかじめ決められた権利行使価格で一定期間内に購入できる権利で、中長期的なインセンティブの代表的なもののひとつです。

権利を行使する時点の株価が、権利行使価格より高ければ、権利行使により安い価格で株を手に入れることができ、売却時の株価との差額がそのまま利益になります。

もちろん、権利行使価格が株価より高い場合には、権利行使をしないことも可能です。

株価は業績に関係なく変動するので、直接的なモチベーションにはつながりません。

しかし、優秀な人材を確保し、長期間つなぎとめるためには有効です。

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