会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

【金運石】社長・経営者のための最高純度の金運石(8mm)

会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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人事育成

●コーチングの重要性

コーチングは、もともとはスポーツにおける指導者と選手のコミュニケーション・スキルのひとつでしたが、近年、企業においても注目を集めています。



これまでの上司と部下のコミュニケーションは、一方的な指示や命令が中心でした。

しかし、コーチングは、上司と部下の対話を通じて、部下自らの主体的かつ自発的な行動を促すことを特徴としています。

近年、組織がフラット化し、管理職はこれまで以上に多くの部下を抱えるようになりました。

そこで、管理職は部下の能力を十分に引き出し、部下自身が個人の努力で能力を高めていくような動機づけが必要になってきたのです。

●コーチングの特徴

コーチングの基本的な考え方は、「物事を遂行し、解決させるスキルは、その人自身が持っている」ということです。

そのため、コーチングでは指示、命令ではなく、上司から部下への質問が主体となります。

そして、過去ではなく未来に焦点が当てられます。

コーチングでは、最初にテーマを設定し、部下への質問から始めます。

その際に、上司の考え方を押しつけるのではなく、部下が自発的に答えをみつけられるように努めます。

部下が自発的に行動を起こせるように、時には提案やアドバイスを行うことも必要です。


●上司と部下の関係ではない

コーチングには、上司と部下といった上下関係ではなく、お互いに学び続ける者同士の信頼関係をベースにしたコミュニケーションという基本的な考え方があります。

そこで、管理職には、従来の統率者、支持者といった役割に加えて、支援者としての役割が必要になってきます。

コーチングは、管理者にとって必要なスキルのひとつになってきていますが、その会得には十分な経験と勉強が必要です。

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