会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

【金運石】社長・経営者のための最高純度の金運石(8mm)

会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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執行役員・執行役制度

●経営と執行の分離

アメリカでは、取締役会の過半数は、株主の委任を受けて経営上の意思決定や業務執行の監督を行う、社外取締役によって占められています。



一方、日本では、取締役の大半は社内取締役で、経営上の意思決定と業務執行を兼務しています。

しかし、企業における経営と執行の責任を分離させるために、執行役員や執行役と呼ばれる制度が注目されはじめました。

●執行役員

執行役員制度は会社法上の規定ではなく、各企業が定める任意の制度です。

そのため執行役員は、取締役会などから委任された使用人に位置づけされます。

しかし、企業によっては、執行役員が取締役を兼務したり、取締役の選にもれた人を執行役員に就任させるなど、本来の経営と執行を分離する観点ではなく、ポストづくりのために用いられているケースが多くみられるのが現状です。


●執行役

執行役制度は2002年の商法改正で登場し、現行の会社法でも受け継がれ、それまでの監査役を置く機関設計に代わって、監査委員会、報酬委員会、指名委員会から構成される、委員会設置会社という形式を選択することも可能となっています。

この委員会設置会社では、1人以上の執行役を置くことが義務づけられています。

四執行役の役割は、通常の会社では取締役が行う業務執行で、ここでは、取締役の役割は執行役の職務遂行の監督です。

会社法に規定された役職である執行役は、取締役と同様の義務を負うと同時に、株主代表訴訟の対象にもなります。

しかし、執行役や取締役と兼任することもできるため、経営の監督責任と執行責任の分離という観点からは、まだ大きな課題を抱えています。

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