会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

【金運石】社長・経営者のための最高純度の金運石(8mm)

会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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価値創造経営

●価格創造経営とは

価値創造経営(VBM)とは、企業価値を高める経営のことを意味します。



企業価値は、将来、その企業が獲得するであろうキャッシュフローの現在価値に求められます。

企業価値が投下資本を上回れば価値の創造が、下回れば価値の破壊がなされたことになります。

企業価値を高めるためには、キャッシュフローを増やさなくてはなりません。

価値創造経営とは、企業価値シミュレーション・モデルで、戦略代替案が企業価値に与える影響を評価し、投下資本の意思決定に役立てる企業経営のことです。

企業価値を測定するための経営指標には、経済付加価値と、市場付加価値とがあります。

*VBM=Value Based Managementの略

●経済付加価値(EVA)

税引後営業利益から資本コストを引いて計算したもので、アメリカのスターン・スチュワート社が開発しました。

企業価値はキャッシュフローを基本に計算するため、キャッシュフロー利益を算定する際には、税引後営業利益に減価償却費を調整します。

一方、資本コストは、自己資本に対する期待収益率と、他人資本に対する借入金、社債利益などです。

自己資本コストは、現行の金利、予想収益率、リスクの程度などを判断基準として、経営者が総合的に決めます。

*EVA=Economic Value Addedの略


●市場付加価値(MVA)

企業の株式の時価総額から総資本の金額を引いて計算します。

市場付加価値は、実際には株価となります。

なぜならば、市場付加価値とは、企業の収益力や財務力など、企業の総合力を市場がどれだけの企業価値として評価しているかを示すものだからです。

企業の総資本よりも株価の時価総額が多い場合は、投資家がその企業の将来の収益性や成長力に期待をしていることになります。

*MVA=Market Value Addedの略

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