|
||||||||||
|
【金運石】社長・経営者のための最高純度の金運石(8mm) | |||||||||
会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。 |
||||||||||
| サイトマップ |
連結決算●連結決算連結決算とは、子会社を含めた企業グループ全体の決算書をつくることです。企業の成長に伴い、子会社や関連会社が増えるケースがあります。 そのため、経営管理上、子会社を含めたグループ全体としての経営状態を把握し、開示することが必要とされています。 グループの中のそれぞれの会社の決算書を個別決算書、グループ全体の決算書を連結決算書といいます。 連結財務諸表とは、連結決算書の別名で、主要なものには以下のものがあります。 ①連結貸借対照表 ②連結損益計算書 ③連結株主資本等変動計算書 ④連結キャッシュフロー計算書 ●関連会社連結決算の対象となるのは、親会社、子会社、関連会社で、これらを関係会社と呼びます。連結の対象となる子会社は、５０％以上の株式を所有している会社です。 そして、子会社には、親会社が直接所有している子会社と、子会社が直接所有している孫会社も含まれます。 また、５０％以下の株式所有の場合でも、実質的に議決権を所有している子会社は関係会社とみなされます。 一方、２０％以上の株式を所有している会社を関連会社と呼びます。 関連会社は、直接的には連結の対象にはなりませんが、間接的には持分法という考え方により、関係会社の対象範囲になります。 ●連結財務諸表作成の９つの基本連結財務諸表の作成は、親会社、連結子会社、そして、持分法による会社を連結して行います。その際に、グループ内の会社同士の売買や貸し借りは、相殺消却する手続きが必要となります。 連結財務諸表を作成するためには、次の９つの基本事項があります。 ①連結子会社の範囲の策定連結の対象となる子会社と、対象にならない非連結子会社を判断します。②持分法適用会社の範囲の策定関連会社については持分法を適用します。③連結子会社の事業年度の調整親会社と子会社の決算日が異なる場合は、親会社の決算日で仮決算を行います。④会計処理基準の調整有価証券やたな卸資産などの評価法、優花固定資産の喧嘩償却の方法などの会計処理を確認します。⑤投資勘定と純資産感情との相殺消却親会社の投資勘定と子会社の純資産勘定の相殺消却を行います。⑥未実現損益の消却グループ間の取引で発生した内部損益を、未実現損益として消却します。⑦海外子会社の為替換算手続き⑧利益処分の取扱い配当金や役員賞与などの利益処分の取扱いを確認します。⑨税効果会計の調整グループ内での税効果会計の調整を行います。 | |||||||||
| YouTubeで収益を得る方法【スマイルムービー】 | ||||||||||
| 会社の種類 | ||||||||||
| 旧商法と会社法 | ||||||||||
| 株式会社 | ||||||||||
| 会社の機関 | ||||||||||
| 合同会社・有限責任事業組合 | ||||||||||
| 会社は誰のもの？ | ||||||||||
| 株式公開 | ||||||||||
| 企業の社会的責任 | ||||||||||
| 経営のはたらき | ||||||||||
| 会社経営の勝ち組になるための条件 | ||||||||||
| 経営者の役割 | ||||||||||
| 日本型経営システムとグローバルスタンダード | ||||||||||
| 勝ち組になるための経営戦略 | ||||||||||
| 経営戦略策定のための３つのプログラム | ||||||||||
| 経営理念のミッションとビジョン | ||||||||||
| 事業ドメイン | ||||||||||
| バリューチェーン | ||||||||||
| ＳＷＯＴ分析 | ||||||||||
| コア・コンピタンス | ||||||||||
| 事業の成功要因 | ||||||||||
| 戦略シナリオ | ||||||||||
| 中・長期経営計画 | ||||||||||
| 短期経営計画 | ||||||||||
| 組織目標・個人目標 | ||||||||||
| コーポレートガバナンス | ||||||||||
| 企業の合併と買収（Ｍ＆Ａ） | ||||||||||
| 提携（アライアンス） | ||||||||||
| イノベーション | ||||||||||
| 個人情報保護 | ||||||||||
| 知的財産保護 | ||||||||||
| グローバルスタンダードとＩＳＯ | ||||||||||
| バランストスコアカード | ||||||||||
| シナリオ・プランニング | ||||||||||
| ゲーム理論 | ||||||||||
| 会社再建法制とターンアラウンド | ||||||||||
| 内部統制構築 | ||||||||||
| マーケティング | ||||||||||
| セグメント・マーケティング | ||||||||||
| 差別化・ポジショニング戦略 | ||||||||||
| ＡＩＤＭＡ理論 | ||||||||||
| 価格戦略 | ||||||||||
| ブランド・エクイティ | ||||||||||
| ネットワーク効果 | ||||||||||
| バイラルマーケティング | ||||||||||
| ＣＲＭ | ||||||||||
| サプライチェーンマネジメント | ||||||||||
| ＴＯＣ | ||||||||||
| コンカレント・エンジニアリング | ||||||||||
| セル生産方式 | ||||||||||
| 組織 | ||||||||||
| ピラミッド組織とフラットな組織 | ||||||||||
| エンパワーメント | ||||||||||
| ネットワーク型組織 | ||||||||||
| プロジェクト組織 | ||||||||||
| 成果主義 | ||||||||||
| モチベーションとインセンティブ | ||||||||||
| 人事育成 | ||||||||||
| コンピテンシー | ||||||||||
| ナレッジマネジメント | ||||||||||
| 企業年金・退職金制度 | ||||||||||
| ＣＥＯとＣＯＯ | ||||||||||
| 執行役員・執行役制度 | ||||||||||
| 持株会社制度 | ||||||||||
| 国際会計基準 | ||||||||||
| キャッシュフロー経営 | ||||||||||
| キャッシュフロー計算書 | ||||||||||
| 価値創造経営 | ||||||||||
| 連結決算 | ||||||||||
| 連結貸借対照表 | ||||||||||
| 連結損益計算書 | ||||||||||
| 時価会計・減損会計 | ||||||||||
| 投下資本利益率・株主資本利益率 | ||||||||||
| 損益分岐点 | ||||||||||
| 法人税・税効果会計 | ||||||||||
| ネットビジネス | ||||||||||
| ブロードバンド | ||||||||||
| 企業資源計画 | ||||||||||
| ＡＳＰサービス | ||||||||||
| モバイルサービス | ||||||||||
| 注目の新サービス・新技術 | ||||||||||
| 決算書の見方、使い方、経営分析コース【プロ経理養成講座】 | ||||||||||
| 全てのネットショップ経営者に送るネットショップ開店・運営マニュアル | ||||||||||
| 銀行・会計事務所出身の財務コンサルタントが書いた経営努力しなくても銀行が融資したくなる決算書作成マニュアル | ||||||||||
| 「がんばろう！日本「勝利で導く経営でいい会社を創る」講演会 最強タッグ3人によるエクセレントカンパニー（いい会社）の作り方 | ||||||||||
|
||||||||||
| 金融 ローン | ||||||||||
会社経営の基本～計画・戦略・理念～ All copyrights 2012 by 小田篤史 当サイトは情報のみを提供するサイトです。当サイトの情報を基にしたことによる損失について、サイト管理者は一切関知致しません。 |
||||||||||
会社経営の基本～計画・戦略・理念～