会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

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会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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損益分岐点

●損益分益店とは

損益分益店は、収益と費用とが等しくなって、利益がゼロになる売上高、つまり、採算点を意味します。



また、損益分岐点売上高の、実際の売上高との比率を、損益分岐点比率といい、「損益分岐点比率=損益分岐点売上高÷実際の売上高」で求めます。

損益分岐点比率が低ければ、売上高の減少に対する抵抗力が強く、売上高が損益分岐点を下回ると赤字になります。

そこで、企業は、売上を増やし、費用の削減を図り、赤字に転落しない努力をします。

●損益分岐点の算出

損益分岐点を計算するためには、費用を変動費と固定費に区分します。

変動費とは、材料費、外注加工費、商品仕入高など、売上高の増減に比例して発生する費用です。

また、固定費は、人件費、減価償却費、家賃など、売上高の増減には関係なく発生する費用です。

変動費を売上高で割った比率を変動比率と呼び、売上高から変動費を引いた額を限界利益と呼びます。

また、限界利益を売上高で割った比率を限界利益率といいます。

損益分岐点は、固定費を限界利益で割って算出します。


●損益分岐点比率を引き下げる4つのアプローチ

損益分岐点は企業の安全余裕率、つまり、不況に対する抵抗力を表します。

損益分岐点比率を引き下げることにより、企業の経営体質は強化し、収益力が高まります。

そのためには、次の4つのアプローチが必要です。

@売上高の増加

売上高は売価と数量によって決まるため、市場開拓による販売数量の増大と、できるかぎり値引きをしないことが重要です。

A変動費の削減

変動費(材料費、仕入高、外注費など)の削減が重要となります。

B限界利益の増加

商品、製造の付加価値を高めます。

C固定費の削減

固定費(人件費、外注費、金利負担など)の削減が必要です。

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