会社経営の基本〜計画・戦略・理念〜 

【金運石】社長・経営者のための最高純度の金運石(8mm)

会社経営の基本をわかりやすく、わかりやすく解説します。社長を目指す方、新米社長さん必見です。

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企業資源計画

●企業資源計画の考え方

経営においては、人、物、金、情報の4つの資源を、効果的に管理運用することが重要です。



これが、企業資源計画(ERP)のコンセプトです。

企業資源計画の効率化には、購買、製造、物流、販売、人事、経理および財務などの部門の業務プロセスを横断的に統一し、即時的な経営状況の把握を可能とする必要があります。

これまでは、各部門の業務プロセスの統一は非常に困難でしたが、ITの発達により、SAPやOracleなどに代表される、ERPパッケージというシステムが出現し、データ収集や一元管理、部門間での情報共有が可能になりました。

*ERP=Enterprise Resource Planningの略

●ERPパッケージ

ERPパッケージ導入のメリットは、全社レベルで業務プロセスが統合され、経営資源の最適な管理運用のための情報が、即時的に把握できるようになったことです。

同時に、即時的な意思決定、経営判断も可能となりました。

また、先進企業の業務プロセスをノウハウとして取り込める、グローバルレベルでの業務統合が可能になる、比較的短期間で導入できるなどのメリットもあります。

一方、課題もいくつかあります。

パッケージが高額であること、機能を使いこなすためには相当の知識が必要であることなどです。

また、パッケージを導入するためには、従来の業務プロセスを変更する必要があります。

反対にパッケージを従来の業務プロセスや、日本独自の商習慣に合わせるには、システムをカスタマイズするための膨大な手間とコストが必要になります。

変更された業務プロセスやシステムに、従業員をいかになじませるかも大きな課題です。

また、パッケージを導入しても、すぐに効果を発揮するわけではありません。

経営資源の最適化により、最大の効果が上がるように、常に業務プロセスの改革を進めると同時に、パッケージも改革にマッチしたものに改善していく必要があります。

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